創多項中國影史記錄!通過《長津湖》看企業在商戰中的管理智慧

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作者:Lavina
來源:朗培商道

投資 13 億人民幣,工作人員 1.2 萬人,參演人員超7000人次,時長高達3小時,《長津湖》創造了中國影史最貴的電影,同時也打破票房、放映場次、觀眾人次等多項中國影史紀錄……

《長津湖》在這個十月成為國人話題的中心,人人在看,人人在論。從淺層次看,我們可以看到電影強烈快節奏的刺激,抗美援朝戰爭的殘酷以及志愿軍無畏的精神;從深層次看,我們可以看到影片情感的流動,犧牲精神的偉大和愛國情懷的高尚;而從更高一維度看,我們可以看到軍事管理的智慧,這是在血與火的戰場上總結出來的制勝智慧。

現如今,很少有人會像戰爭中的軍人那樣每天都在直面生死,但是對于企業管理者來說,在競爭性的商業世界中,成功與失敗同樣無所不在。盡管商業競爭與戰爭比起來算得上溫情脈脈,但對于失敗者來說,結果是同樣的殘酷無情。

有一句話叫做“商場如戰場”,戰場和商場有很多共同的地方:兩個領域都充滿了對抗;兩個領域都充滿了不確定性;兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志,因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織以及卓越的領導力。戰爭和軍事可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角,從戰爭看競爭,從軍事看企業管理,從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。
戰略為天,學會戰略性思考

“打得一拳開,免得百拳來”,毛主席一直從戰略層面去思考。作為最富有戰略眼光的偉人,毛主席從來都不只是考慮朝鮮半島,他更冷靜看待美蘇的態度,他太明白朝鮮戰爭一旦爆發,定然是牽一發而動全身,美蘇中都難以置身事外。朝鮮是中國地緣戰略的“氣眼”,一旦被堵死,敵人兵臨城下,啥都能挑事,所以必須趁早亮劍,斷了別人念想。后來,越南戰爭、中印戰爭、珍寶島之爭,徹底將中國邊疆的軍事糾紛打熄火了,這才有了如今的和平發展空間。

戰爭和企業競爭的共同特點是:如果你沒有自己的戰略,你就會成為對方戰略的一部分;如果你沒有自己的計劃,你就會成為對方計劃的一部分。對于戰略問題,一定是個全局性的長遠思考,所以高明的管理者,總是把取勝的重心放在戰略布局上,著眼于布長遠之局,布未來之局,通過高明的布局而取勝。

這就要求企業管理者一定要像優秀的將軍那樣學會戰略性的思考。要有前瞻性的眼光,要學會從眼前事務性的工作中擺脫出來。要擺脫日常競爭中束縛自己的反應式的思維模式,要有一種取勢和提前布局的意識和能力。長遠的戰略,才會讓你的一個個行動具有深遠的意義,使你的努力有一致性和連續性,讓你每一個具體目標的實現都是促進總體目標的達成,才能幫你把戰術性的機會發展成為戰略性的勝利。
領袖為法,展現卓越領導力

《長津湖》就像一部領導力訓練的教科書,給我們展示了優秀領導者的魅力所在。影片中的一個場景,七連連長五千里(吳京飾)回到部隊的時候,余從戎(李晨飾)正在跟不服氣的楊營長對著干,五千里這個時候不僅沒有責怪余從戎,反而說楊營長他們的11個大炮有7個是七連繳獲的,還要感謝七連。一個好的領導者,是不會讓自己的戰士們受委屈的。另一個場景,長津湖戰役總指揮宋時輪(張涵予飾)在開戰前給大家打氣,為什么要打這場仗,因為美國人要騎到咱們頭上來了,以五萬里(易烊千璽飾)要來當兵的理由是因為父母分到的土地可能要被別人奪走來開頭,進而增長了大家的士氣。一個好的領導者不是一味的發號施令,而是能夠激起大家的心里認同感,這種動力才更長久。


戰爭是最需要優秀領導者的人類活動,戰場也從來都是學習領導力的最佳課堂。軍人從成為領導者那天起就明白,自己的首要職責,就是必須隨時在復雜、殘酷、危險而緊張的環境中,贏得士兵的信任,引導士兵展開行動,迎接挑戰,奪取勝利,完成使命,而這就需要展現出卓越的領導力。用孫子的話來說,“聚三軍之眾,投之于險,此將軍之事也。

企業也是如此。在復雜、動蕩而充滿壓力的商業環境中,企業想要成功,必定要有一個強大優秀的領導者作為后盾,他們就像戰爭中優秀的將軍一樣,充分發揮自己的作用,贏得下屬的信任,激勵團隊的士氣,激發每一個人的心里認同感,讓企業上下萬眾一心,打造出一支具有極強有凝聚力的團隊,并帶領團隊全力以赴地去爭取競爭的勝利。這需要強大的領導力,需要領導者用自己的智慧指引著企業的前進方向。
組織為人,打造團隊戰斗力

在長津湖戰役中,中美雙軍的裝備天上地下,但最終決定戰爭成敗的不是裝備和資源,而是人心及團隊。

在伍千里的團隊里,有現存軍齡最長的一個兵,連里的戰士都叫他“雷公”“雷老爹”,但他的性格一點都不老成持重,經常喜歡跟新兵開玩笑,像個老頑童;有從來都閑不下來的余從戎,搶他人的檢討書,還給當眾讀了出來;有朱亞文演的政委梅生,連隊里唯一的“文化人”;還有自小生活在漁村水鄉的“街溜子”伍萬里。這支隊伍里每個人都是個性鮮明,都有自己獨特的優勢和缺陷,但一個優秀的組織,就是可以讓完全不同性格和背景的人,很好地融入進來,大家取長補短,人人都愿意出生入死。

從戰爭和軍事中看企業管理者的組織能力也是一樣,強大的組織力才能支撐企業在長期的、大規模的競爭中取得勝利。組織力不是一個人的個人能力,而是一個團隊所發揮的整體戰斗力,是一個團隊的戰斗DNA,是企業在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的能力。

在企業的起步期,往往有志同道合的追隨者就可以了。但到了企業的發展與擴張期,基于團隊的組織能力就成了決定企業生死的關鍵。先天不足的組織,將無法承受高速增長所帶來的巨大壓力。所以,那些速成型的團隊總是走不長遠。原因很簡單,離開了核心組織能力的打造,企業業務與規模的擴張就沒有了根基。要是想在競爭中取勝,就必須通過系統的組織、管理與保障,把團隊的資源有效地整合好,這樣才能將團隊每一個人的能力充分地發揮出來,打造成為一支企業的超級軍隊。

《長津湖》的悲壯離歌讓觀眾久久不能釋懷,雖然我們現在生活在和平年代,但在復雜激烈的市場競爭中,企業管理者們要打好屬于自己的戰役。

企業管理者們可以先問自己幾個問題:
1.你們企業是否從戰略性思考出發,有著合理長遠的布局?
2.你們企業領導者是否擁有領袖魅力與才能,能夠凝聚下屬萬眾一心?
3.你們企業的員工是不是有共同的目標?對待工作充滿激情?
4.你們企業人才密度如何?是否擁有一支強勁的團隊?

朗培自2014年成立,于殘酷的商業戰爭中勢如破竹,三年過億、成為行業龍頭的成長突破,正因朗培有著清晰的戰略規劃、卓越的領導力、強大的組織力?!镀髽I增長年年翻》正是基于朗培的實戰經驗為中國企業家量身打造的“CGI”體系課程,幫助企業回答上述問題:規劃企業發展的正確戰略布局,培養企業管理者的卓越領導力,把控組織管理的正確路徑,同時通過商業模式、營銷手法、資本運作等多維度內容,提升企業核心競爭力,幫助企業在沒有硝煙的商業戰爭中取得永續勝利。


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