結構思維,提升效能 | 結構思考力學院創始人、朗培商道特聘講師李忠秋

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作者|貓先生

管理,就是“管”出“條理”,讓工作有成效。但是管理究竟有無明確的章法可循?當然有,本文闡述最主要的管理模式:結構化管理。

國內企業的管理大體經過幾個階段,且是漸進式的發展:人為管教、制度約束、結構化管理、系統化管理。當然這幾個階段不是嚴格獨立的,例如系統化管理,肯定仍然有人為管教的方式,柔性的東西不可缺。

人為管教,基本靠吼。

制度約束,規矩初立。

結構建立,格局漸成。

系統管理,大企風范。

“窮不學,窮不盡;富不學,富不長”。企業只有不斷學習才能不斷更新組織結構和管理內容,而在學習的過程中,掌握結構化思維模式,能更加清楚觸達企業經營目的;不僅如此,企業也要學會用理論聯系實際,悟透精髓,敢于自我反省,尋找差距;敢于面對未來,不斷彌補短板,才能適應不斷變化的競爭環境。

縱觀市場,已有不少企業想要進一步提高管理人員的業務水平、加強精益管理、拓展工作思路,正積極尋求系統化結構管理思維的專家平臺的幫助。

朗培商道

攜手結構思考力學院創始人李忠秋

加速企業成長


針對這一需求,朗培商道通過不斷升級的教學服務體系為企業學員帶來更為優質的產品和服務,并攜手結構思考力學院創始人李忠秋老師,充分發揮結構化思維對企業經營管理的作用,幫助全國企業實現可持續高增長的經營目標。

結構思考力學院創始人李忠秋老師,曾任教于國家部委直屬本科院校,2010年結束了四年的高校教師生涯,進入管理咨詢行業成為一名職業講師。著有《結構思考力》《透過結構看世界》《結構化寫作》等。

李忠秋老師擁有十三年授課及培訓經驗,是得到APP《有效訓練你的結構化思維》主理人,擅長于將看似枯燥的結構化思維企業管理知識融入到實際生活和工作當中,其特有的案例化教學方式不僅能夠讓學員快速掌握知識點,而且有助于營造出輕松有趣的課堂氛圍,深受企業學員喜愛。此外,因其授課時表現出的強大邏輯性,過往的學員評價李忠秋老師為“最強大腦”。同時,李忠秋老師專注于企業管理培訓,契合朗培商道“賦能百業高增長可持續”的品牌理念。

善用結構化管理工具

可有效的助推企業發展


結構化原本是個工程術語,管理學界借用了此語,并運用一些模型、數理分析方法等,對在企業發展中存在的問題,進行分析、決策、設計、解決,以實現更有效的管理企業。

管理的四項基本職能:計劃、組織、領導、控制,原來還多是一些理念,經由結構化發展后,有了科學嚴謹的方法工具,最終得以落地實施。結構化是管理的重大創新,是企業管理水平的一大進步。

結構化管理的方法論工具,目前在管理職能的各模塊中,均已得到較大的發展,有各自成熟的模型、方法和工具。如戰略管理、流程梳理、組織設計、人力資源、企業文化等模塊,都有各自的工具方法和模型。這些方法論工具,大大方便了企業管理,對現代企業的發展,起到了極大的推動作用。我們約略收集了一些結構化管理的方法論工具,詳見下表:


結構化的方法工具,遠不止上表這些,企業可以根據自身問題所在,有針對性的選擇導入,進行個性化的設計、推行,解決問題即可。

結構化思維

組織中全員必備的能力


朗培商道認為,好的思維方式是體現工作能力極為重要的組成部分,它可以幫我們在梳理工作的時候擁有一個清晰的思考結構,從而避免在工作交流中出現毫無重點,邏輯混亂,讓對方摸不著頭腦,甚至一頭霧水的現象。

上至戰略領頭人,下至基層執行者,理順邏輯的最好的幫手——結構化思維。對企業而言,它的作用在三個方面得以體現:

第一,提升員工個人能力。

第二,提升組織管理效率。

第三,提升企業外在形象。

結構化思維,就是對那些壓在企業全員頭上的雜亂無章、不斷變化而又令人困惑的不同需求保持覺察、給予關注,進行分類,并排出優先順序。它是從混沌中創建秩序。

在當前信息爆炸的時代,在問題復雜而動態的情況下,要想保持思維的敏捷和清晰,不被鋪天蓋地的信息被動牽引和肢解,始終分得清楚輕重,迅速抓住問題的本質,實現主動的覺察組織和精明的注意力分配,結構化思維越來越重要、甚至是必不可少的基礎能力。

企業增長年年翻

全方位實現企業可持續高增長


朗培商道攜手李忠秋導師,基于結構化、思維、以及結構化思維三個基本點,從人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面,做好企業人才的“選-用-育-留”工作,滿足企業當前與未來發展的需要。

另外,由朗培商道創始人劉春暉領銜發起的“百年企業聯盟”,歷時七年的持續開發和迭代升級,再結合朗培自身“三年過億”的實戰經驗,以及不同行業、不同企業客戶需求,推出適用于中國企業全生命周期發展的系統性體系課程——《企業增長年年翻》。

企業增長年年翻,可以幫助企業解決的問題:


首先,可以幫企業解決溝通不暢的問題。


人們之間尤其是工作之中,百分之九十的誤會都是因為百分之一的溝通不暢引起。學會了結構化思維,向上、向下及平行溝通就會更有條理,也就輕而易舉的解決了溝通不暢的難題。


其次,可以解決思維困難的問題。


課程內的結構化思維內容,還可以令企業管理者的思路更加清晰,從而解決思路不清晰,思維困難的問題。


課程七大核心模塊,全維度輻射企業經營管理的各板塊


實現企業可增長、可持續、可傳承,突破管理運營瓶頸。

模塊一 戰略規劃能力修煉。站高一維,打開同質化死局,杜絕價格戰。把握賽道,鎖定人群,區域壟斷。

模塊二 商業模式策劃修煉。一套符合企業自身業績利潤年年翻的商業模式。用模式讓企業起死回生。

模塊三 品牌定位設計修煉。構建品牌識別的生命力、記憶力、表現力、感染力。塑造品牌差異化,要么做第一,要么成唯一!

模塊四 增長變現營銷修煉。朗培3年從百萬到1.2億的真實案例細節剖析,實操落地。阿米巴項目合伙人計劃,創造利潤每年翻N倍的商業神話!

模塊五 閃電收錢系統修煉。獲客產品深挖用戶需求,從價格到促銷手段重新定位。建立全新模式,打通傳播矩陣,點爆流量!

模塊六 領袖魅力引領修煉。從“原生家庭角度”讓員工言聽計從。企業家的終生必修課。

模塊七 資本運作能力修煉。從招商連鎖模式到資本模式升級。從傳統運營模式到資本模式升級。

朗培商道《企業增長年年翻》系列課程,堅持“講我所做,做我所講”的教學設計,讓企業學員能夠“一聽就懂,拿來即用”。獨創的CGI模型,通過總裁進修突圍班、企業增長必修課、企業傳承對象培養、創新營銷特訓營四大維度,配套完整的實操落地方案與系統工具,幫助企業家們在迷茫中找到出路,實現企業可增長、可持續、可傳承。

點擊閱讀原文,跟結構思考力學院創始人、朗培商道特聘講師李忠秋掌握結構思維,提升企業效能。

文章分類: 新聞資訊
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